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任建华

2012-05-26 17:38:56老板电器 【字体:

【导读】电器十大企业品牌领导人,杭州老板电器股份有限公司创始人,杭州老板电器股份有限公司总裁。

任建华-老板抽油烟机-杭州老板电器股份有限公司总裁介绍

任建华

人物小结:电器十大企业品牌领导人,杭州老板电器股份有限公司创始人,杭州老板电器股份有限公司总裁

任建华简介:

任建华:杭州老板电器股份有限公司创始人,担任老板电器董事长及总裁

三十年前,还是杭州余杭县一个农民的任建华经常为村里的事情划船去上海,一路要划三天三夜,累了就把船泊在沿岸小镇的码头上睡一小会儿。三十年后,依然住在杭州余杭区的他每天开一辆宝来上班,过着低调的生活,很少应酬,早上7点半到办公室,晚上6点半准时回家,吃老婆烧的饭。

1980年代中期,老板电器的前身——余杭县红星五金厂开始与上海无线电厂合作,做吸油烟机的贴牌生产。为了收回巨额的初期投入,合同规定,红星五金厂可以在完成“舒乐”牌油烟机生产任务前提下,生产少量自己的“红星”牌油烟机。就这样,已经有了些资金和技术积累的红星五金厂开始走上了自主品牌的道路。然而,任建华很快发现,全国各地有几十种商品都叫“红星”,其中不乏电器产品,而同样是油烟机,“舒乐”卖得很好,“红星”却根本卖不出去。

当时的任建华在生意场上,因为做事牢靠、出手大方,被同行冠以“小老板”的绰号。他于是就决心用这个绰号来注册商标,但是由于“老板”一词的意识形态色彩,在当时很难被人接受,这个商标的注册之路竟也颇多曲折。直到1988年,“老板”商标最终被通过。

1999年底,经过了十年高速发展的“老板”,由于盲目扩张而进入最严峻的时刻,一度陷入了内外交困的境地,新产业举步维艰,主业油烟机也迅速萎缩:市场占有率跌出行业前十名,销售额也从最高峰的4亿多元下滑到8000万元,库存大量增加,旧款产品被纷纷退货……

直到现在,回忆起那次危机仍让任建华觉得痛心。那一年,他销毁了被市场淘汰的产品,并着手对企业进行改制,把集体所有制的公司转换成民营企业。他辞掉了一半的老员工,面向全国招聘人才,采取销售承包制度;在同行中率先在央视黄金时段投放广告,发起“品牌年轻化”运动,同时拒绝卷入价格战。

和绝大多数的浙江民营企业家不同,任建华是一个不折不扣的改革派,他引进风险投资和期权制度,并坚决主张企业上市。2008年,他为老板电器引入了风险投资,并把股份逐步分给核心员工。2009年,老板集团旗下的老板电器和诺邦无纺都已完成了股份制改造,“我们是靠体制改革活了过来,原来我们只是民营公司,不是股份制公司,也没有融资平台。企业能长寿关键是体制创新。”任建华说,“公司上市的目的:第一是把核心员工留住,即使只做小股东,感觉也是不一样的。第二,上市后,消费者的信任度也会提高,公司上市本身就是一个广告。股民买我们的股票,也会买我们的产品。再次,资金充裕了,我们会更有实力扩大原有的规模,同时对企业的财务制度也是一种监督。”

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