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方洪波

2012-05-26 17:08:45美的电器 【字体:

【导读】从接手空调营销那天起,方洪波给美的的定位就是注重形象。他们在宣传中不注重短期销售目的,而是以追求品位为主。着力打造“年轻、有活力、时尚品位”的美的形象。美的空调当年销售30万台,坚定了走自己的路的目标。

方洪波-美的电器-美的电器董事局主席介绍

方洪波

人物小结:

美的电器董事局主席,其还担任华凌集团有限公司、重庆美的通用制冷设备有限公司、合肥荣事达洗衣机有限公司、合肥荣事达电机有限公司、合肥荣事达模具有限公司、合肥荣事达日用电器有限公司董事长职务,信奉格言:性格决定命运,思维决定成败。

方洪波简介:

方洪波--美的电器董事局主席

1983年~1987年,就读于上海华东师范大学历史系。

1987年~1992年,就职于湖北襄樊的东风汽车制造厂(中国二汽)。

1992年11月,辞职后来到广东顺德,到美的集团工作,就职于总裁办。

1995年,在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。

1996年,方洪波被任命为市场部部长,负责全面的广告、营销和销售工作。

1997年,就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。

2000年,就任美的集团空调事业部总经理。

2001年,就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。

现已读完新加坡大学的MBA,又考入南京大学攻读博士。

方洪波经营业绩简述

在方洪波的身上,有很多互相矛盾的气质,也许是其兼具“近臣”与“外藩”的经历所致。也许情况相反,正是他隐秘的双重人格,使他天然就适应“近臣”与“外藩”的双重角色。

从接手空调营销那天起,方洪波给美的的定位就是注重形象。他们在宣传中不注重短期销售目的,而是以追求品位为主。着力打造“年轻、有活力、时尚品位”的美的形象。美的空调当年销售30万台,坚定了走自己的路的目标。

方洪波的时尚观念在此时已经充分显露。这不是体现在所谓的小资情调上,而是在对产品形象的清醒认识上。

美的从一开始就与国际知名的FA公司合作,方洪波说,这样不仅能迅速提升企业的形象,也能在合作中,让自己的理念、认识迅速和国际接轨。

方洪波认为,当前各大空调厂商一方面在外部市场环境疲软和厂商之间摩擦加剧的双重压力下,绝大多数陷入有产能无产出、有规模无利润的尴尬境地;另一方面在市场营销模式上还是停留在一个粗放式耕作的初级阶段,满世界的大出血降价海报……这都导致消费者对企业产品和品牌好感度的严重下跌,可以说,中国空调业已经处于发展还是后退,改变还是踯躅的十字路口。方洪波很自信:“蓝海战略”出航,才能扭转困局。

美的制冷集团简介

广东美的制冷家电集团旗下共有十几家注册公司,是集家用、商用空调和冰箱产品开发、生产、营销、服务于一体的大型企业,拥有目前国内配套最齐全、规模最庞大的各式空调专业生产线及国家级技术研究中心和博士后流动工作站,营销网络遍布全球,产品远销100多个国家和地区,已经成为中国国内规模最大、科研实力雄厚、产品系列最齐全的著名空调制造企业之一,销售业绩连续多年稳居国内同行业前茅:2003销售年度空调销售达到350万台/套;2004销售年度美的因为出色的市场表现取得了内销前二、外销第一、内外销总量第一的佳绩,其中内销380万台/套、外销270万台/套;预计2005销量年度将突破1000万台。

面向未来,美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念,不断致力于企业的变革创新和持久发展,通过奉行“价值为尊,利益共享”的核心价值观,进一步发挥企业的综合竞争优势,塑造和培养企业的核心竞争能力,确保美的空调与冰箱在新世纪继续保持持续、稳健的发展。

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