梁昭贤-广东格兰仕集团有限公司总裁

　　梁昭贤从91年接手格兰仕，格兰仕即进入快速发展时期。

　　梁昭贤自1991年开始统领格兰仕集团全球业务，将格兰仕发展成为全球知名的家电制造中心，促使格兰仕微波炉、空调、生活电器产品旺销全球近200个国家和地区。继格兰仕微波炉、光波炉实现全球产销规模第一后，2005年，格兰仕启动全球最大空调专业制造基地，向空调“世界第一”的目标发起冲击。目前，梁昭贤先生及4万名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、生活电器、日用电器及相关核心配套产业的全球化发展。

　　梁昭贤 - 公司治理　博鳌亚洲论坛2010年年会将于4月9日至11日在海南省琼海市博鳌举行，作为本届论坛嘉宾的广东格兰仕集团有限公司执行总裁梁昭贤对新浪财经表示，在公司治理方面最关键的是打造更多的事业平台，落实分责经营机制。

　　梁昭贤表示，此次博鳌最关注的是有关低碳发展的领先模式，后危机时代中国制造的挑战和机遇等话题。对于目前大家都关注的人民币是否应该升值，梁昭贤的答案是否定的，他认为人民币不应该升值;但对于未来半年中国是否存在通胀压力问题，梁昭贤则持肯定态度，称中国将有通胀压力。

　　2010年是机遇与挑战并存的一年

　　金融危机使公司治理的西方模式遭受质疑，股权似乎不再是解决公司治理问题的良方，梁昭贤认为，企业目前最关键的是打造更多的事业平台，落实分责经营机制。

　　“2010年是机遇与挑战并存的一年”，梁昭贤称，机遇大了，全球经济企稳并逐步反弹，特别是中国经济将迎来新一轮的大增长;挑战也大了，西方消费观念的转变，原材料价格，国际贸易保护主义抬头等不稳定因素增多。

　　危机对企业直接影响是加速了行业洗牌

　　对于此次金融危机对企业产生的影响，梁昭贤认为，其直接影响是加速了行业的洗牌，各种经营要素更加向强势品牌集中;综合性的需求，无论是海外还是国内都出现了商业客户一站式采购的新需求，这也是制造业竞争的结果;明确了环保节能发展方向。

　　危机还暴露了出口导向型经济的弱点，对于经济转型问题，梁昭贤建议，一方面，希望政府在促进内需的基础上，保持人民币汇率的平稳，促进国际贸易环境的优化。另一方面，企业也要调整自身的战略，关键是企业要加速转型升级。

　　中国家电已进入强势时代，梁昭贤介绍，格兰仕2010年将以低碳发展为着力点，全面发力白色家电产业，在新一轮扩张中，投资规模将达到25亿，其中包括原有产线的扩产以及低碳项目的投入等。

　　在格兰仕持续发展的新时期，梁昭贤先生直面全球化的残酷竞争，以其专业的精神和务实的作风全力打造学习型团队，克尽职守做负责任的企业公民把格兰仕推向“从优秀到卓越”的征程。

　　·一个人的成功、一个企业的成功只能算是小的成功。如果一个人能带领一群人的成功，一个企业能推动整个产业的成功，这才是大的成功、真正的成功。

　　·每个中国人都应该有一个中国梦，我们应该尽情去做梦，激情去做事。只是做白日梦是不行的，还必须要实干，所有的梦想都是靠一滴滴汗水拼出来的。

　　·年轻人既需要有梦想，有理想，更需要有一种精神。要有中国的精神，要有爱国的精神。做制造业的要有工业精神，实干加创新就等于工业精神，实力加汗水就等于发展机会。