华帝5年内打造百亿级企业

华帝5年内打造百亿级企业。华帝是一个家喻户晓的品牌，在厨卫行业也有很高的声誉，面临日夜饱和的市场状态，华帝对自己的要求比没有懈怠，给自己也定下了更搞高的目标。

在很多人眼里，中国的家电业和厨电业的好日子已经过去，未来的行业中，竞争将更加惨烈。而在这位从事了20多年厨电行业的黄启均看来，行业整合已经来临，随着城镇化建设的加快，华帝股份未来将迎来机会。

根据华帝股份公布的2012年年报显示，其 2012 年实现收入25亿元，同比增长22%；实现归属母公司的净利润为1.59亿元，同比增长15%，但这一数字并未包括其并购的百得厨卫的收入，按照黄启均的说法，加上百得的收入华帝规模已超过30亿元，净利润突破2亿元。

经过20年的发展和战略储备，华帝股份在中国十大厨卫电器品牌行业里有了不小的地位。而在华帝的战略字典里也勾画好了一幅美丽的市场图景，那就是要在近5年时间内将企业打造成一家百亿级的企业。对于一家目前营收仅25亿元的一个企业，能否用五年的时间实现百亿元目标还是令人心存疑惑。不过，在黄启均看来，公司是有把握和依据来实现这个目标的。

可查数据显示，在传统厨卫电器业务上，去年华帝在三、四级市场新开了3000家专卖店，今年的目标是将专卖店数量增加到10000家。从华帝的布局来看，华帝在讲“城镇”故事。与此同时，华帝也在利用电商等渠道，去年双十一华帝的天猫促销实现了2700万元销售额。对于国产厨卫电器企业很少涉足的海外市场，华帝将与英国厨卫电器厂商AGA进行渠道合作来开拓包括英国在内的欧洲市场，而AGA也将利用华帝在中国的渠道来开拓中国市场。

黄启均说，华帝股份每年保持25%-30%的增速，经过这么多年的发展，华帝原有的销售比较稳定，而新兴的互联网电商销售也在逐年增长。通过两三年的整理，把华帝的厨房进行了重新定义，采用了一些国际标准，重新搭建了一个新的研发团队，然后从内到外进行发展，从产品设计到卖场设计，到盈利模式的设计重新定位，推出新的整体厨房系列，试验店会是5月份推出，今年，华帝的目标是开一百家这样的店。

从上述数据上看，华帝股份要在五年内实现百亿目标的计划是有周密规划的。不过，在“城镇化”和“整体厨房”这两块领域里，竞争对手也都在虎视眈眈的盯着，华帝未来的道路上依然充满挑战。

华帝不怕挑战就怕没有挑战，只有在挑战中才能激发出更多的力量来实现自己的目标，才能够让自己过更加的奋斗努力超越同行。