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厨电企业须有与时俱进的管理模式

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2015/1/20 17:18:57 浏览(
【导读】当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80、90后进入职场,面对这样一个与过去迥然不同的群体,厨电企业应当敞开胸怀,忘记过去传统的管理模式,试着去理解新生代完全不同的内心世界,在新的基础上建立自己的影响力,才能真正拥有稳固的员工基础,实现企业的与时俱进。

中国建材家居网】当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80、90后进入职场,面对这样一个与过去迥然不同的群体,厨电企业应当敞开胸怀,忘记过去传统的管理模式,试着去理解新生代完全不同的内心世界,在新的基础上建立自己的影响力,才能真正拥有稳固的员工基础,实现企业的与时俱进。

 

厨电企业须有与时俱进的管理模式

 

时代的发展已经在向我们昭示:十大厨卫电器品牌企业人才的管理,需要从管理层开始,拥有一颗积极向上的心,不过度放大员工的优缺点,不苛刻对待员工的不足,特别对企业发展有潜在意义的新生代员工,厨电企业管理者更需要以全新的精神来面对。

面对80、90后员工,厨电企业需要反思传统企业文化的不足,真正建立起人性化的企业文化:

一是信任文化:企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持透明,以避免相互猜忌。

二是快乐文化:80、90后员工的职场观念是:要工作,也要生活,更要快乐地工作和生活。

三是开放文化:企业对内应建立开放、民主的管理平台,把问题放到桌面上交流。

四是平等文化:80、90后员工反感管理者高高在上,喜欢彼此平等与尊重。

五是独立文化:80、90后员工说:“工作时全身心投入,回家后就不想工作的事。要不,多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维,给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

总体来看,厨电企业管理者对新生代员工要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性管理方式,管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。在这里有号召力的领导者是魅力型的企业家,而不是智谋式的管理者。这个魅力型的企业家不能正襟危坐,高高在上,而是平民化的能自嘲、懂幽默的。

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