集成灶好的定位为品牌培育粉丝

如今在厨卫电器行业里也出现“粉丝”一次说法，意思是要想培养“粉丝”一样培养消费群体。这只是简单的说，真正做起来还是需要一定的实力和一定的经营头脑才行。

集成灶行业已经进入品牌营销时代。品牌是企业参与竞争的有效工具，也是实现企业价值的工具和载体，不是可有可无，而是必须的选择。集成灶营销是围着消费者“转”的，集成灶企业在不断创新，不断发现新缝隙，不断插位，让消费者感官享受的同时，也能让自己得到更大的利益。

如今，越来越多的消费者在购买集成灶产品时不仅关注产品价格、质量、售后服务，更关注品牌的知名度和商家的美誉度。如果集成灶企业还是停留在过去卖方市场的经营理念中，肯定会在十大厨卫电器品牌市场竞争中处于不利地位，甚至被市场无情地淘汰。

当前，集成灶企业需要积极洞察消费者需求，及时满足消费者的需求，并进而引导消费者开发更多消费需求，为消费者消费创造一个合理的理由，让消费者能够切实获得和体验到实实在在的利益，给消费者以品牌归属感的“行为圈子”，进而俘获消费者的芳心，这样，集成灶企业本身的发展就已经成功了一大半。

定位是集成灶企业运作的首要问题，也是集成灶企业未来发展的战略性问题。事实证明，从来没有大小通吃的企业，也没有无所不包的品牌。在信息泛滥和产品泛滥的时代，唯有定位准确的品牌才能被消费者所认知和选择。

有了清晰的品牌定位，集成灶企业接下来做的就是为品牌培育粉丝。对此，集成灶企业需要在确立品牌的定位后，积极投入到品牌粉丝的培育中，让粉丝为品牌文化所吸引，并积极地投身到品牌的活动中来。也即让消费者对品牌上瘾，对品牌或对产品产生一种依赖，形成“成瘾性”的消费，变成品牌的忠诚型顾客。

每个品牌必须有自己忠实的消费群体，有个稳定的顾客群体才会有销售市场，才会有更多的消费途径。想要有稳定而有时效的消费群体，上面所说是一定要做到的，只有做到位了我们才能够真正拥有自己的“粉丝”群体。